Oddziaływanie na środowisko i łańcuch wartości

Zakres 3 obejmuje łącznie 15 kategorii i obejmuje nasze łańcuchy wartości wyższego i niższego szczebla. Kategorie obejmują zakupione towary, w tym wydobycie surowców, produkcję i transport. Zakres 3 obejmuje również emisje związane z logistyką, podróżami służbowymi, dojazdami pracowników do pracy, wytwarzaniem odpadów oraz użytkowaniem i utylizacją produktów.

DEKARBONIZACJA ŁAŃCUCHA DOSTAW

Przejrzystość naszego łańcucha dostaw oraz zrozumienie zagrożeń i możliwości jest kluczowym elementem naszej Strategii Zrównoważonego Rozwoju. 75% naszych emisji z zakresu 3 pochodzi z łańcucha dostaw - są one wbudowane w towary i usługi, które kupujemy.

Z tego powodu kładziemy szczególny nacisk na ograniczenie emisji w łańcuchu dostaw. Kluczowe obszary zainteresowania obejmują:

• Współpracę z naszymi dostawcami w zakresie ich własnych działań związanych z energią odnawialną i dekarbonizacją.
• Ocenę materiałów, których używamy w produkcji w poszukiwaniu niskoemisyjnych substytutów.
  • W naszym zakładzie w Kankakee w stanie Illinois zmieniamy nasz proces produkcyjny, aby wykorzystać biozamienniki typu drop-in, pomagając zwiększyć zrównoważony rozwój naszych produktów i zmniejszyć emisje w zakresie 3 dla naszych procesów chemicznych.
• Poprawa wydajności materiałowej i wydajności procesu.

Aby mieć pewność, że możemy podejmować najbardziej świadome decyzje podczas projektowania i wytwarzania produktów, a także odblokować przejrzystość naszego łańcucha dostaw, pracujemy nad budowaniem naszej bazy informacji od naszych dostawców na temat kupowanych przez nas materiałów, takich jak zawartość materiałów pochodzących z recyklingu, pochodzenie biologiczne, skład materiału oraz waga i wymiary, aby zapewnić wiodącą w branży przejrzystość produktów związaną ze zrównoważonym rozwojem.

DEKARBONIZACJA LOGISTYKI

Zmniejszamy emisyjność naszej logistyki, zmieniając fracht lotniczy na morski, lotniczy na drogowy, badając możliwości optymalizacji tras oraz pozyskując i produkując w regionie tam, gdzie jest to możliwe.

W 2023 r. zainicjowaliśmy globalne wdrożenie naszego projektu Mode Shift, który wykorzystuje fracht morski zamiast lotniczego w sześciu głównych lokalizacjach dystrybucyjnych i na ponad 150 szlakach handlowych.

W ramach projektu będziemy:

• Utrzymywać solidniejsze łańcuchy dostaw dzięki rozwojowi ulepszonej sieci transportu morskiego z transportem lotniczym jako wsparciem.
• Zwiększenie regionalnej dostępności produktów w celu uwzględnienia dłuższych czasów realizacji frachtu morskiego, co może prowadzić do poprawy poziomu obsługi zapasów.
• Oszczędność ponad 30 000 ton metrycznych CO₂e rocznie.

ODPOWIEDZIALNE ZAOPATRZENIE

Dzisiaj, bardziej niż kiedykolwiek, działanie w sposób zrównoważony jest kluczowym czynnikiem przyszłego sukcesu biznesowego. W Merck odpowiedzialne prowadzenie działalności jest głęboko zakorzenione w naszym DNA i kulturze firmy. Do 2030 r. zintegrujemy zrównoważony rozwój we wszystkich naszych łańcuchach wartości. Aby w pełni zrealizować to zobowiązanie, integrujemy jakość, konkurencyjność, aspekty społeczne i środowiskowe w naszym zarządzaniu dostawcami. Nasze oczekiwania wobec dostawców i stron trzecich są określone w naszym Kodeksie postępowania dostawców.

Skupiamy się również na ocenie i eliminacji ryzyka w łańcuchu dostaw wynikającego z zakupu surowców, które mogą zawierać minerały konfliktu lub pochodzić z roślin i zwierząt. Kładziemy również nacisk na zapewnienie, że materiały, które pozyskujemy, nie są powiązane z naruszeniami praw człowieka i pracy przymusowej.

ŚLAD WĘGLOWY PRODUKTU

Ślad węglowy produktu (PCF) to sposób pomiaru wpływu produktu na emisję gazów cieplarnianych od kołyski do bramy. Obejmuje to wszystkie emisje związane z gotowym produktem do momentu wysłania go z naszego magazynu do klienta. PCF obejmuje emisje wbudowane w surowce produktu, emisje z produkcji oraz emisje z transportu międzyfirmowego.

Częściowy ślad węglowy produktu, koncentrujący się na alokacji naszych emisji Scope 1 & 2, dla wszystkich sprzedanych produktów został opracowany w 2022 roku. W perspektywie długoterminowej naszym celem jest zaoferowanie pełnego PCF od kołyski do bramy dla całego portfolio do 2030 r.

Pracujemy nad wdrożeniem pilotażowego rozwiązania do obliczania PCF od kołyski do bramy sprzedawanych przez nas produktów, a dzięki stopniowemu podejściu planujemy rozpocząć udostępnianie wyników klientom, dla wybranych produktów, już w 2026 roku.

Odnosząc się do wszystkich części naszego łańcucha wartości, nie tylko zmniejszamy wpływ naszego łańcucha dostaw i operacji, ale także zmniejszamy wpływ sprzedawanych przez nas produktów, co przekłada się na niższe emisje dla naszych klientów.