Abdi Wege：建立驻场内外联系

2024年2月14日 | 阅读时间3分钟

对于Abdi Wege，父母照顾非亲生的孩子是他一生难以忘怀的关爱行为。Wege与许多阿姨和表兄妹在埃塞俄比亚一个人口稠密的社区长大，大家聚在一起吃饭和日常生活。

“我们从小就被教导要时刻不忘照顾表兄妹、邻居和朋友，”他说。“我学会了如何包容、亲近他人并接纳其身份。”

Wege年轻时移居美国。18 岁的他一个人初来乍到，连英语都不懂。凭借毅力、勤奋和坚定不移的成功决心，他完成了大学学业。大学毕业后，他对领导力和指导产生了浓厚的兴趣，并一头扎了进去。此后的几年里，他一直坚定不移地致力于推进多元化、公平和包容性 (DE&I)。

Wege 于 2018 年加入 Merck。在美国威斯康星州密尔沃基工厂的前四年，他管理着一支约 50 名配送人员的团队，帮助确保运营车间一切顺利运转。除日常任务和职责外，他还负责为团队和驻场 DE&I 计划提供支持。

最近，他调任驻场参与项目经理。在此职位上，他建立了积极的驻场文化，并代表 Merck参与周边社区活动。他参观了当地的高中、学院和大学，在那里指导学生并举办活动激励学生，向他们介绍 Merck 的职位情况。

对于他而言，让员工在工作中感到舒适是头等大事。“我的目标是让营造一个有归属感的环境，让人们感到自己是这里的一份子，”Wege动情地说。对他来说，将职业重心转向包容性的决定并没有什么困难。他认为促进包容性至关重要，并认为这会给企业带来的巨大价值。人们越有归属感，越有可能受到启发/激励，越能在团队中努力工作。

他将这种心态带到了驻场工作以及与周边社区的外围活动中。在与社区成员互动时，他经常与高中生和其他团体谈起他在 Merck 的个人经历。

鉴于他对 DE&I 工作的推崇，加入 Merck 员工资源团体的黑人领导力网络 (BLN) 自然就是水到渠成的事情了，而且他很快打成一片。他得到了基层员工的拥护，并最终于 2022 年中期成为 LN 的联合领导者，现在与Chevon Adams配合的天衣无缝。两人以及其他联合领导者和成员定期将黑人员工和盟友聚集在一起，共同学习、发展和联谊。多年来，他领导举办了许多活动——既有密尔沃基驻场活动，也有为 Merck 员工提供的虚拟活动。

BLN 成员还一年到头通过专门的项目、活动和计划与当地社区互动。今年的黑人历史月(Black History Month)期间，BLN 举办了多次员工活动，包括专题外部演讲、职业发展机会，以及在部分地点提供庆祝非裔美国人饮食文化的食品。

对于 Wege 来说，活动成功的标志是人们问个不停，且话题经久不衰。一次精彩的演讲或谈话带来的充实感让他激情满满。他知道出席人数是衡量活动影响的重要指标，但他很享受与会者单独交流的机会。“如果有人走过来对我说，‘这改变了我的生活’，那是何等激动人心的体验！”

提升多样化的声音

在Merck，我们培养一种让员工能够在工作中展现真实自我风采的文化。我们致力于在员工中倡导强烈的包容意识。因此，我们重视多样性、公平和包容（DE&I）就像我们重视其他全球业务目标和抱负一样。我们一直都是一个多元化组织—我们目前横跨66个国家，拥有来自139个民族的64000多名员工—我们认识到，我们的成功与我们营造一个倡导公平和包容的环境的能力密不可分。

Merck支持不同背景和性取向的员工的一个重要方式是成立员工资源小组。这些小组将员工与有类似背景和信仰的人联结在一起和/或支持他们的社区。

我们努力为整个公司的员工提供舞台，让他们有足够的空间来分享他们的观点和个人经历。

了解更多关于我们DE&I承诺的信息。