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Abdi Wege: establecer conexiones en la planta y más allá

Como colíder de la Red de liderazgo negro (BLN), Wege crea un ambiente acogedor en su planta y propicia el sentimiento de comunidad por todo Merck.

Abdi Wege lleva una camisa de franela roja y sostiene un micrófono en la mano derecha.

En su papel como gestor de compromiso con los proyectos de la planta de Milwaukee, Wisconsin, EE.UU., Abdi Wege imparte charlas en los institutos locales para hablar sobre su camino por Merck, las iniciativas de la planta de Milwaukee para las comunidades en torno a la planta y su participación en la Red de liderazgo negro.

jueves, 14 de febrero de 2024 | 3 min de lectura

Para Abdi Wege, ver a sus padres cuidando a niños que no eran sus hijos fue un acto de cariño que se le quedó grabado. Wege creció con muchas tías y primos en una comunidad muy unida en Etiopía donde todos compartían comidas y la vida diaria.

“Nos enseñaron a cuidar siempre de nuestros primos, vecinos y amigos”, dice. “Aprendí cómo ser inclusivo, acoger a las personas y aceptarlas tal como son”.

De joven, Wege se mudó a los Estados Unidos. Llegó solo como un joven de 18 años sin saber inglés. Con tenacidad, trabajo duro y una determinación inquebrantable de triunfar, completó la universidad. Se interesó mucho por el liderazgo y la orientación cuando era estudiante universitario y nunca ha mirado hacia atrás. En los años transcurridos desde entonces, su compromiso por promover la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) nunca ha flaqueado.

Wege se unió a Merck en 2018. Durante los primeros cuatro años en Milwaukee, Wisconsin, EE.UU., dirigió un equipo de unos 50 asociados de distribución y contribuyó a garantizar que todo transcurriera sin problemas en el departamento de operaciones. Junto con sus tareas y deberes diarios, apoyó iniciativas DE&I en su equipo y en su lugar de trabajo.

Recientemente ha asumido un nuevo puesto como gestor de compromiso con los proyectos de la planta. En este puesto, construye una cultura positiva en su centro de trabajo y representa a Merck en la comunidad circundante. Visita institutos, colegios y universidades locales donde asesora a los estudiantes y organiza eventos para inspirarlos y proporcionarles orientación profesional en Merck.

Para él, hacer que las personas se sientan cómodas en el trabajo es su principal prioridad. “Mi objetivo es hacer que la gente sienta que está llegando a un lugar donde pertenece y donde es parte de algo”, dice Wege. La decisión de cambiar el foco de su carrera a la inclusión le resultó muy fácil. Cree que promover la inclusión es fundamental y ve el tremendo valor que aporta al negocio. Cuantas más personas sientan que forman parte de algo, más probable será que se sientan inspiradas y trabajen duro como equipo.

Aporta esa mentalidad a su trabajo en el centro y durante sus esfuerzos de divulgación con las comunidades circundantes. Como parte de su trabajo de compromiso con los miembros de la comunidad, a menudo habla sobre su viaje personal en Merck con estudiantes de bachillerato y otros grupos.

Unirse a la Red de liderazgo negro (BLN), uno de los grupos de recursos para empleados de Merck, fue un paso natural dado su compromiso con los esfuerzos DE&I y rápidamente se involucró. Actuó como defensor de los empleados esenciales y finalmente pasó a codirigir la LN a mediados de 2022; ahora trabaja en estrecha colaboración con Chevon Adams. La pareja, junto con otros colíderes y miembros, reúne regularmente a empleados y aliados negros para aprender, desarrollarse y relacionarse. A lo largo de los años ha dirigido numerosos eventos, tanto realizados en la planta de Milwaukee como virtuales, disponibles para todos los empleados de Merck.

Durante todo el año, los miembros de BLN participan también con sus comunidades locales a través de proyectos de servicio, eventos especiales y programas. Durante el mes de la historia negra este año, el BLN está organizando varios eventos para empleados, como oradores externos destacados, una oportunidad de desarrollo y, en algunas plantas, ofertas de alimentos que celebran la cultura culinaria afroamericana.

Para Wege, la señal de que un evento ha tenido éxito es cuando la gente hace preguntas y sigue hablando de ello después de que acabe. La sensación vigorizante que siente después de escuchar a un excelente orador o una buena conversación le mantiene motivado. Sabe que las cifras de asistencia son importantes para medir el impacto de un evento, pero disfruta de los momentos a solas con los asistentes. «Si una persona se acerca a mí y me dice que eso le cambió la vida, me alegra el día»


Chevon Adams lleva una sudadera negra y está delante de una pared morada.

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Conozca a Chevon Adams, otra líder de la Red de liderazgo negro. Adams valora establecer conexiones con colegas y retribuir a su comunidad.


Elevando las voces diversas

En Merck, fomentamos una cultura en la que los empleados pueden traer su verdadero yo al trabajo. Estamos comprometidos con la promoción de un fuerte sentido de inclusión entre nuestros empleados. Por lo tanto, abordamos la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) con el mismo propósito que nuestros otros objetivos y aspiraciones empresariales globales. Si bien siempre hemos sido una organización diversa, actualmente abarcamos 66 países y tenemos más de 64 000 empleados de 139 nacionalidades, reconocemos que nuestro éxito depende de nuestra capacidad para fomentar un entorno que abogue por la equidad y la inclusión.

Una forma importante mediante la cual Merck respalda a los empleados de diversos orígenes e identidades es a través de los Grupos de recursos para empleados. Estos grupos conectan a los empleados con otras personas que comparten antecedentes y creencias similares y/o apoyan a sus comunidades.

Trabajamos para servir de escaparate a los empleados de toda nuestra empresa, brindándoles un espacio para compartir sus perspectivas e historias personales.

Más información sobre nuestro compromiso con DE&I.

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