Abdi Wege : tisser des liens sur site et au-delà

Le 14 février 2024 | Temps de lecture : 3 min

Pour Abdi Wege, voir ses parents s'occuper d'enfants qui n'étaient pas les leurs et faire ainsi preuve de bienveillance l'a marqué. M. Wege a grandi en Éthiopie avec de nombreux cousins et tantes dans une communauté soudée, où les repas étaient pris en commun et où le partage était au cœur de la vie quotidienne.

"On nous a appris à toujours faire attention à nos cousins, nos voisins et nos amis", déclare-t-il. "J'ai appris à être inclusif, à accueillir les gens et à les accepter tels qu'ils sont".

Une fois adulte, M. Wege a rapidement rejoint les États-Unis. Il est arrivé seul à 18 ans sans connaître un seul mot d'anglais. Grâce à son courage, à un travail acharné et à sa volonté inébranlable de réussir, il a obtenu un diplôme universitaire. Il a montré un vif intérêt pour le leadership et le mentorat lorsqu'il était étudiant de premier cycle et a continué sur cette voie. Dès lors, son engagement pour faire progresser la Diversité, l'Équité et l'Inclusion (DE&I) n'a jamais vacillé.

M. Wege a rejoint Merck en 2018. Durant les quatre premières années, il a dirigé à Milwaukee, dans le Wisconsin aux États-Unis, une équipe d'une cinquantaine de collaborateurs centrée sur la distribution et a contribué à ce que tout se passe bien au niveau des opérations. En parallèle de ces tâches et responsabilités quotidiennes, il a soutenu des initiatives de DE&I au sein de son équipe et sur son site.

Il a récemment changé de fonction pour devenir gestionnaire de projets chargé de l'engagement sur le site. À ce poste, il bâtit une culture positive sur le site et représente Merck auprès de la communauté environnante. Il rend visite aux lycées et universités locales où il sert de mentor aux étudiants et organise des événements pour les inspirer et leur présenter les carrières possibles chez Merck.

Pour lui, faire que les gens se sentent à l'aise au travail est une priorité. "Mon objectif est de donner aux gens le sentiment de rejoindre un lieu qui leur correspond et où ils font partie de quelque chose de plus grand", indique M. Wege. Il lui a été facile de prendre la décision de ré-orienter sa carrière vers l'inclusion. Il pense qu'il est essentiel de promouvoir l'inclusion et voit la formidable valeur que cette dernière apporte à l'entreprise. Plus les gens auront le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand, plus ils seront susceptibles d'être inspirés et de travailler dur en équipe.

Il instille cette mentalité dans ses activités sur site et dans ses efforts de sensibilisation auprès des communautés avoisinantes. Dans le cadre de son travail de promotion de l'engagement auprès des membres des communautés, il aborde souvent son propre parcours chez Merck avec les lycéens et d'autres groupes.

Rejoindre le Black Leadership Network (BLN), l'un des Employee Resource Groups (groupes de ressources pour les salariés) de Merck, lui a paru tout naturel étant donné ses activités autour de la DE&I, et il s'est vite impliqué. Il est devenu le porte-parole des salariés essentiels, puis est devenu co-responsable du BLN mi-2022 et travaille aujourd'hui en étroite collaboration avec Chevon Adams. Avec d'autres co-responsables et d'autres membres, tous deux rassemblent régulièrement des employés noirs et des alliés pour se former, se développer et réseauter ensemble. Au fil du temps, il a présidé de nombreux événements, aussi bien sur le site de Milwaukee qu'en mode virtuel pour tous les salariés de Merck.

Les membres du BLN s'engagent également tout au long de l'année auprès de leurs communautés locales par le biais de projets de services, d'événements et de programmes spéciaux. Cette année, durant le Mois de l'histoire des Noirs, le BLN accueille plusieurs événements destinés aux salariés, avec notamment des orateurs externes de renom, une opportunité de développement et, sur certains sites, des plats offerts qui célèbrent la culture culinaire afro-américaine.

Pour M. Wege, le fait que les gens posent des questions et continuent à en parler une fois l'événement terminé est le signe d'un événement réussi. L'énergie qu'il ressent après l'intervention d'un excellent orateur ou une très bonne conversation maintient son niveau de motivation. Il a conscience de l'importance du nombre de participants lorsqu'il s'agit de jauger l'impact d'un événement, mais il apprécie les moments partagés individuellement avec les participants. "Si ne serait-ce qu'une personne vient vers moi et me dit "Cela a changé ma vie", n'est-ce pas fantastique ?"

Encourager la diversité des points de vue

Chez Merck, nous favorisons une culture au sein de laquelle les salariés peuvent être véritablement eux-mêmes au travail. Nous nous engageons à promouvoir un fort sentiment d'inclusion parmi nos salariés. C'est pourquoi nous abordons la question de la Diversité, de l'Équité et de l'Inclusion (DE&I) avec la même détermination que nos autres aspirations et objectifs commerciaux à l'échelle mondiale. Bien que nous ayons toujours été une entreprise diversifiée (nous sommes actuellement implantés dans 66 pays et comptons plus de 64 000 salariés représentant 139 nationalités), nous reconnaissons que notre succès dépend de notre capacité à favoriser un environnement propice à l'équité et à l'inclusion.

Les Employee Resource Groups constituent un des moyens les plus importants dont dispose Merck pour soutenir ses collaborateurs venus d'horizons divers et aux identités variées. Ces groupes mettent en relation des salariés avec d'autres personnes qui ont un parcours et des croyances similaires et/ou qui soutiennent leurs communautés.

Nous nous efforçons de mettre en lumière nos salariés dans l'ensemble de l'entreprise, en leur offrant un espace leur permettant de partager leurs points de vue et leurs histoires personnelles.

En savoir plus sur notre engagement en faveur de la DE&I.